Ashurst Perkins Coie : Perkins Coie et Ashurst finalisent leur rapprochement

Ashurst Perkins Coie est né le 29 juin 2026 : Perkins Coie et Ashurst ont annoncé ce jour-là la finalisation de leur rapprochement ¹. Le nouveau cabinet d’avocats d’affaires se présente comme un cabinet mondial intégré ¹.

Il réunit 52 bureaux dans 20 pays et régions, plus de 950 associés et 3 500 professionnels ¹.

Ashurst Perkins Coie : ce que crée le rapprochement

Le cabinet s’appuie sur quatre pôles principaux ¹ :

• Seattle ;
• Londres ;
• Sydney ;
• New York.

Ashurst Perkins Coie revendique un positionnement singulier dans trois secteurs ¹ :

• les technologies ;
• l’énergie et les infrastructures ;
• les services financiers.

Selon l’annonce, les deux cabinets apportent chacun une situation financière solide ¹. Ils partagent aussi une habitude d’innovation, dont une adoption précoce de l’intelligence artificielle ¹.

Les clients et les dossiers visés par le nouveau cabinet

Le cabinet entend accompagner les entreprises engagées dans la transformation de leurs secteurs ¹. Il met en avant son expérience des secteurs et des technologies qu’il juge déterminants pour l’avenir ¹.

Trois types de dossiers sont cités ¹ :

• les transactions complexes ;
• les contentieux sensibles ;
• l’interprétation de réglementations complexes.

Les clients visés sont les grandes institutions financières, les entreprises de l’énergie et les sociétés de la technologie ¹. Le cabinet veut les accompagner face aux évolutions qui, selon lui, dessineront l’économie mondiale de demain ¹.

Qui dirige Ashurst Perkins Coie

La direction avait été annoncée avant la finalisation du rapprochement ¹. Elle est partagée entre quatre personnes ¹ :

• Bill Malley et Paul Jenkins, codirecteurs généraux (« Global Co-CEOs ») ;
• Karen Davies et Brian Eiting, coprésidents (« Global Co-Chairs »).

Le cabinet présente son équipe de direction mondiale (« Global Leadership Team ») et son conseil d’administration mondial (« Global Board ») sur son site. Ces informations figurent sur la page gouvernance d’Ashurst Perkins Coie ².

Ce que disent les dirigeants du rapprochement

Chacun des quatre dirigeants a commenté l’opération dans l’annonce du cabinet ¹.

Bill Malley, codirecteur général

Bill Malley place au cœur de la stratégie les technologies, l’énergie et les infrastructures, et les services financiers ¹. Il les présente comme les secteurs qui portent la transformation de l’économie mondiale ¹.

Selon lui, l’intelligence artificielle rapproche ces secteurs les uns des autres ¹. Il estime que le cabinet est bien placé pour aider ses clients à aborder cette évolution « en toute confiance » ¹.

Paul Jenkins, codirecteur général

Paul Jenkins fixe une ambition : être le cabinet mondial de référence des entreprises qui « façonnent l’économie de demain » ¹.

Il décrit un cabinet de grande taille, dont les moyens et l’expertise sectorielle relient une vision globale des marchés et leur mise en œuvre concrète ¹. L’objectif affiché est d’aider les clients face à des difficultés complexes et transfrontalières, c’est-à-dire qui touchent plusieurs pays ¹.

Karen Davies, coprésidente

Pour Karen Davies, la réussite du cabinet dépendra de ses talents ¹. Elle annonce une plateforme mondiale destinée à attirer les meilleurs d’entre eux ¹.

Selon elle, les avocats et les collaborateurs partagent les mêmes valeurs dans tous les bureaux, pratiques et secteurs. Elle cite la collaboration, le discernement et l’excellence au service des clients ¹. Ces valeurs doivent guider le cabinet dans un marché en évolution constante ¹.

Brian Eiting, coprésident

Brian Eiting présente l’innovation comme une tradition du cabinet ¹. Il la fait remonter « des premières fondations de l’industrie aérospatiale » à l’élaboration du modèle « NewLaw » ¹.

« NewLaw » est un terme anglais employé pour désigner de nouvelles façons d’organiser le métier d’avocat. Brian Eiting ajoute que le cabinet continuera de s’appuyer sur cet héritage et sur son avance technologique ¹.

Huit départements pour organiser le cabinet

Ashurst Perkins Coie s’organise en huit départements ¹. Ils sont alignés, selon l’annonce, sur les occasions de marché, les besoins des clients et les compétences du cabinet par secteur et par pratique ¹.

Le cabinet y présente ses réponses comme des solutions intégrées, c’est-à-dire traitées par des équipes de plusieurs bureaux et spécialités ¹.

Ce que ce rapprochement change pour un dirigeant ou un investisseur

Un rapprochement de cabinets d’avocats ne modifie aucune règle fiscale ou juridique. Il change en revanche l’organisation des conseils que consultent les entreprises.

Pour un dirigeant dont la société opère dans plusieurs pays, un cabinet présent dans 20 pays et régions peut traiter une même opération depuis plusieurs bureaux. Il reste à vérifier, dossier par dossier, quelle équipe intervient et dans quel pays.

Une opération transfrontalière, comme une cession, une acquisition ou une levée de fonds, a aussi des effets sur le patrimoine personnel du dirigeant. Ces effets se préparent en parallèle du travail des avocats de l’entreprise.

Pour aller plus loin

D’autres cabinets d’avocats ont fait évoluer leurs équipes en 2026. Maroussia Cuny a rejoint Kirkland & Ellis en financement de la dette. Deloitte Société d’Avocats a coopté quatre nouveaux associés.

Sur une opération transfrontalière conseillée par un cabinet d’affaires, lisez notre article sur la fusion WDP-Argan conseillée par Bredin Prat. Si vous vivez entre plusieurs pays, voyez aussi notre analyse de la résidence fiscale du dirigeant mobile.

Vous préparez une opération dans plusieurs pays ? Les ingénieurs patrimoniaux PRIVEOS examinent avec vous, et avec vos avocats, ses conséquences sur votre patrimoine. Prenez rendez-vous pour un premier échange.

Information à caractère général. Toute mise en œuvre nécessite une analyse personnalisée par un ingénieur patrimonial.

Les éléments fiscaux mentionnés sont ceux en vigueur à la date de rédaction et susceptibles d’évolution.

Article rédigé le 29 juin 2026.