Chiffre d’affaires d’Ashurst : 1,152 milliard de livres sur l’exercice 2026

Le chiffre d’affaires d’Ashurst atteint 1,152 milliard de livres sterling, soit 1,334 milliard d’euros, pour l’exercice clos le 30 avril 2026 ¹. Il progresse de 11 % par rapport à l’exercice 2025, selon le cabinet d’avocats international ¹.

Le profit par associé en capital (« equity partner ») augmente de 15 %, à 1,842 million d’euros ¹. L’exercice 2026 est le dernier exercice complet d’Ashurst avant son rapprochement avec Perkins Coie, qui doit former Ashurst Perkins Coie ¹.

Chiffre d’affaires d’Ashurst : les résultats de l’exercice 2026

Ashurst a annoncé ces résultats le 23 juin 2026, en amont de son rapprochement avec Perkins Coie ¹. Le cabinet présente le chiffre d’affaires d’Ashurst pour cet exercice comme un record ¹.

Les principaux chiffres de l’exercice clos le 30 avril 2026 ¹ :

• un chiffre d’affaires de 1,152 milliard de livres sterling, soit 1,334 milliard d’euros ;
• une hausse de 11 % par rapport à l’exercice 2025 ;
• un profit par associé en capital de 1,842 million d’euros, en hausse de 15 %.

Dix années de croissance continue

Le chiffre d’affaires d’Ashurst affiche dix années consécutives de forte croissance, selon le cabinet ¹. Sur la période, le profit par associé en capital a augmenté de 10 % par an en moyenne ¹.

Paul Jenkins, directeur général monde (« Global CEO »), situe à 9 % la hausse annuelle moyenne du chiffre d’affaires sur cette décennie ¹. Il y voit le signe de la confiance des clients et de la qualité des équipes ¹.

Ce que dit Paul Jenkins, directeur général monde

Une décennie de croissance

Paul Jenkins qualifie de « réalisation majeure » la clôture de ce dernier exercice sous le nom d’Ashurst, après une décennie de croissance continue ¹.

Il insiste sur l’investissement du cabinet dans l’innovation et les solutions technologiques ¹. L’utilisation des services d’intelligence artificielle (IA) et des solutions technologiques du cabinet a augmenté de plus de 50 % en un an ¹.

Selon lui, cet investissement permet au cabinet de garder sa position de premier plan sur un marché juridique en évolution constante ¹. Il lui permet aussi d’apporter davantage de valeur à ses clients ¹.

Avant le rapprochement avec Perkins Coie

Paul Jenkins estime que ces résultats placent le cabinet en bonne position, dès le premier jour du rapprochement, pour poursuivre sa croissance ¹. Il met en avant des fondations financières solides et un projet stratégique « clair et détaillé » ¹.

Il se dit enthousiaste pour la suite, pour les clients comme pour les équipes, le cabinet devenant selon lui « véritablement mondial » ¹.

Une croissance dans toutes les régions

Le chiffre d’affaires d’Ashurst connaît une croissance à deux chiffres dans chacune des grandes régions du cabinet ¹ :

• Moyen-Orient : +33 % ;
• États-Unis : +18 % ;
• Europe continentale : +17 % ;
• Asie : +14 % ;
• Royaume-Uni : +12 %.

En Europe continentale, la France progresse de 32 %, l’Allemagne de 23 % et l’Italie de 17 % ¹. En Asie, le cabinet relève la progression de Hong Kong (+22 %) et de Singapour (+21 %) ¹.

Les variations de taux de change ont pesé sur les résultats de l’exercice 2026 ¹. À taux de change constants, la croissance atteint 10 % en Australie, 18 % en Asie et 12 % en Asie-Pacifique ¹.

Les pratiques qui portent le chiffre d’affaires d’Ashurst

Contentieux et transition énergétique

Au Royaume-Uni, la croissance a été portée par la division contentieux, enquêtes et conseil (« Disputes, Investigations & Advisory »), en hausse de 21 % ¹. Le cabinet parle d’une année exceptionnelle pour cette division ¹.

La demande liée à la transition énergétique est restée forte dans l’ensemble des pratiques du cabinet ¹. La division projets et transition énergétique (« Projects & Energy Transition ») a continué de progresser ¹ :

• États-Unis : +27 % ;
• France : +24 % ;
• Royaume-Uni : +10 % ;
• Moyen-Orient : +27 %.

Fusions, acquisitions et opérations d’entreprise

L’activité d’opérations d’entreprise (« Corporate Transactions ») croît de 15 % dans le monde ¹. Le cabinet l’attribue à un investissement continu et à une forte demande ¹.

Les hausses les plus nettes de cette activité ¹ :

• France : +37 % ;
• Allemagne : +19 % ;
• Royaume-Uni : +14 % ;
• Australie : +25 % ;
• Chine continentale : +15 % ;
• Hong Kong : +30 %.

Financement, fonds et réglementation financière

La division financement, fonds et restructuration (« Finance, Funds & Restructuring ») progresse de 15 % dans le monde ¹.

La pratique de réglementation financière (« Financial Regulatory ») profite d’une demande réglementaire accrue ¹. Elle croît de 10 % en France et de 18 % au Royaume-Uni ¹. Selon le cabinet, son lancement au Moyen-Orient a été bien reçu par les clients ¹.

La pratique des prêts et des marchés de capitaux (« Global Loans & Global Markets ») a connu une demande restée forte ¹. Son chiffre d’affaires augmente de 13 % ¹.

Intelligence artificielle et innovation

Le cabinet dit avoir renforcé son engagement en faveur de l’IA et de l’innovation ¹. Il cherche ainsi à créer davantage de valeur pour ses clients grâce aux technologies ¹.

Ashurst Advance enregistre une hausse de 11 % de son chiffre d’affaires mondial ¹. Ses services d’IA et de solutions technologiques progressent de plus de 50 % ¹.

Le cabinet indique bénéficier d’une forte reconnaissance de ses clients et du marché pour son rôle de premier plan dans l’IA ¹. Il a reçu un prix de l’innovation en matière de stratégie lors des FT Innovative Lawyer Awards ¹.

Ce prix récompense les travaux du cabinet sur les effets de l’IA sur le modèle économique et la politique tarifaire ¹.

Six secteurs prioritaires et un premier bureau en Afrique

La stratégie d’Ashurst repose sur six secteurs prioritaires ¹ :

• les banques ;
• l’énergie ;
• les infrastructures ;
• le capital-investissement (« Private Capital ») ;
• l’immobilier ;
• la technologie.

Le cabinet indique avoir dépassé l’objectif qu’il s’était fixé dans sa stratégie 2027 : 85 % du chiffre d’affaires générés par ces secteurs ¹.

Ashurst a ouvert son premier bureau en Afrique, à Casablanca ¹. Le cabinet y voit une nouvelle étape pour sa pratique Afrique, dont il fait remonter l’histoire à 120 ans ¹.

Le temps consacré au travail bénévole (« pro bono ») a augmenté de 12 % ¹. Le cabinet le présente comme sa contribution aux communautés où il est implanté ¹.

Ce qu’en disent les dirigeants du cabinet

Karen Davies, présidente monde

Karen Davies, présidente monde (« Global Chair »), se dit très heureuse de clore le dernier exercice financier complet sur ces résultats, obtenus dans l’ensemble des régions ¹.

Selon elle, le cabinet ne tient jamais pour acquise la confiance des clients qui lui confient leurs mandats les plus importants et leurs questions juridiques les plus complexes ¹. Les aider à atteindre leurs objectifs et à réaliser leurs ambitions est, dit-elle, « un privilège » ¹.

Elle remercie les équipes, qu’elle présente comme ce qui distingue le cabinet, et juge leur talent « exceptionnel » ¹.

Pour la prochaine étape, sous le nom d’Ashurst Perkins Coie, elle cite les clés de la croissance future ¹ :

• une culture commune fondée sur des valeurs ;
• l’engagement envers les clients ;
• la qualité des équipes dans le monde.

Paul Jenkins, sur les secteurs clés

Paul Jenkins conclut sur l’approfondissement du positionnement du cabinet dans ses secteurs clés : services financiers, énergie et infrastructures, et technologie ¹. Il dit envisager l’avenir avec confiance ¹.

Selon lui, les clients cherchent de plus en plus à s’appuyer sur une plateforme juridique mondiale portée par l’innovation ¹. Il estime que le futur Ashurst Perkins Coie sera bien placé pour les servir, ainsi que ses équipes et ses communautés ¹.

Noam Ankri, associé gérant du bureau de Paris

Noam Ankri, associé gérant (« Managing Partner ») du bureau de Paris, retient en particulier la croissance de 32 % en France ¹. Selon lui, ces résultats confirment la solidité du projet porté par Ashurst ¹.

Il attribue la contribution du bureau parisien à l’engagement de ses équipes et à la confiance renouvelée des clients ¹. Il cite notamment des dossiers complexes et transfrontaliers, c’est-à-dire qui concernent plusieurs pays ¹.

Il aborde le rapprochement avec enthousiasme ¹. Il estime que la plateforme élargie renforcera la capacité d’accompagnement des clients dans le monde, en particulier aux États-Unis ¹.

Le calendrier du rapprochement avec Perkins Coie

Le rapprochement d’Ashurst avec Perkins Coie était présenté comme imminent au moment de l’annonce ¹. Compte tenu de ce calendrier, le premier exercice complet sous le nom d’Ashurst Perkins Coie interviendra en 2028, selon le cabinet ¹.

Exemples de dossiers conseillés par Ashurst en France

Le cabinet illustre son activité en France par une liste de dossiers datés de février 2025 à avril 2026 ¹. Nous les classons ici par type d’opération.

Financements et refinancements

• les prêteurs, pour le refinancement du groupe Diot-Siaci (5 octobre 2025) ;
• les prêteurs, pour le rachat avec effet de levier (LBO) de Nutrisens (20 octobre 2025) ;
• BNP Paribas, pour le financement de l’acquisition d’Amplitude Surgical (21 octobre 2025) ;
• les prêteurs, pour le refinancement de Voltalia (26 janvier 2026) ;
• les prêteurs en dette unitranche, pour le financement de l’acquisition d’Olyos (27 juin 2025) ;
• un pool bancaire, pour le financement de Helexia (29 septembre 2025) ;
• STIF, pour l’obtention d’un crédit bancaire syndiqué de 40 M€ (3 juillet 2025) ;
• AddGuests, pour le refinancement de sa dette (13 novembre 2025) ;
• Smart Lenders Asset Management, pour un financement destiné à Greenleaze (11 février 2025).

Restructurations de dette

• le groupe de prêteurs du crédit renouvelable (« RCF »), sur la restructuration de la dette de 1,9 milliard d’euros de Netceed (4 février 2026) ;
• le pool de prêteurs senior, dans la restructuration du groupe Segula (25 février 2026).

Acquisitions, cessions et investissements

• Mollie, pour son acquisition de GoCardless (12 décembre 2025) ;
• Enagás, pour l’accord portant sur l’acquisition d’une participation de 31,5 % dans Teréga (23 avril 2026) ;
• les cédants de Visionix, pour son acquisition par Revenio (23 avril 2026) ;
• Certares, pour la recapitalisation stratégique de Marietton Développement lors de son 4e LBO (12 septembre 2025) ;
• EDF Pulse Ventures, pour le partenariat stratégique avec MARA et NJJ Capital relatif à Exaion (2 mars 2026) ;
• les investisseurs, pour la cession de Sis ID (22 juillet 2025) ;
• Asker Healthcare Group, pour l’acquisition du groupe Finmed (9 octobre 2025) ;
• Arkéa REIM, pour l’acquisition d’un portefeuille de six supermarchés Carrefour (8 octobre 2025) ;
• Alma, dans son expansion européenne (3 novembre 2025) ;
• Investcorp, sur son entrée au « GP » de Vauban IP (13 novembre 2025) ;
• Octopus Energy Generation, pour l’acquisition d’une participation dans un portefeuille éolien (27 avril 2026).

Marchés de capitaux et titrisation

• BNP Paribas, pour une titrisation publique « STS » de 650 M€ réalisée pour sa succursale allemande (10 décembre 2025) ;
• Defacto, pour l’augmentation de la taille de son fonds de titrisation à 300 M€ (17 juillet 2025) ;
• Faktus, pour le lancement du fonds commun de titrisation (FCT) Faktus Financement (31 octobre 2025) ;
• MedinCell S.A., pour son placement privé d’environ 48 M€ (2 avril 2026) ;
• Treefrog Therapeutics, pour un financement de 30 M€ (27 mai 2025) ;
• AFC, sur l’émission inaugurale d’obligations Samurai de l’Angola (18 mars 2026).

Afrique et financement du développement

• la Banque africaine de développement, sur une mobilisation de 570 M€ de capitaux privés pour des projets verts et sociaux à fort impact en Côte d’Ivoire (9 janvier 2026) ;
• la Banque africaine de développement, sur une garantie partielle de crédit pour un prêt durable de 170 M€ à Mota-Engil Africa (2 octobre 2025) ;
• les prêteurs, dans le financement d’une usine textile au Bénin (1er juillet 2025).

Ce que ces chiffres signifient pour un dirigeant

Le chiffre d’affaires d’Ashurst ne modifie aucune règle fiscale ou juridique. Ces résultats montrent en revanche l’activité soutenue des conseils sur les opérations d’entreprise en France : +37 % pour cette pratique chez Ashurst sur l’exercice ¹.

Les dossiers cités sont des financements par effet de levier, des refinancements, des cessions et des acquisitions. Pour un dirigeant actionnaire, une telle opération a aussi des effets sur son patrimoine personnel.

Ces effets se préparent en parallèle du travail des avocats de l’entreprise : sort du produit de cession, réinvestissement, transmission. Les ingénieurs patrimoniaux PRIVEOS les examinent avec vous et vos conseils. Prenez rendez-vous pour un premier échange.

Pour aller plus loin

La suite du rapprochement est traitée dans notre article sur la création d’Ashurst Perkins Coie.

Sur d’autres opérations conseillées par des cabinets d’affaires, lisez nos articles sur la fusion WDP-Argan conseillée par Bredin Prat et sur l’acquisition de Five Nines et son financement bancaire. Voyez aussi la cession de Verre & Métal et HEFI par le groupe AURIGE.

Information à caractère général. Toute mise en œuvre nécessite une analyse personnalisée par un ingénieur patrimonial.

Les éléments fiscaux mentionnés sont ceux en vigueur à la date de rédaction et susceptibles d’évolution.

Article rédigé le 23 juin 2026.